現在ムービックスでは，大規模な事業拡大を行っています。主に会員制度を設けて，その為のカード発行やポイント制度，優待特典などの様々なサービスを提供していますが，その資金調達において困難している状況のようです。劇場の建設については自社で行う事は少なく，既存の施設に改装してもらう形式をとっています。分かりやすく言うと，飲食店のフランチャイズの様な感じで提携企業に運用に関する事やコンテンツ等を供与している戦略という事になっています。そして，用地面積や施設周辺の人工，駐車場の広さやお客さんが車で来られやすい立地などの詳しい設定を提携条件にして，劇場の大型化と共に商業地域で広範囲の大衆化を見込める企業を求めています。
シネマコンプレックスがある場所と言うと人口が多い都市の中心や集客力のある地域範囲をイメージされてしまいがちですが，今までのシネマコンプレックスの事業戦略の視点を変えた事業展開をムービックスでは行っております。都市圏内ではなく，郊外地域での集客を狙っての事業拡大を行っている事と思われます。他のシネマコンプレックスとの共通する点を挙げると，建物の構造と言えるでしょう。何処に位置する劇場でも，建物や内装の構造上は変わらないといえます。特徴としては，空港の様な広々とした内装で，劇場内に売店やレストラン，もしくはカフェなど様々な商業施設を複合させて，本来業務となる映画上映をする事で高い収益性を目的としていると言う事になります。
最近の映画事業では，常にロードショーの様な最新映画の上映を行って，早い期間で投資回収をしております。その反面では，上映した映画のコンテンツによって明暗がすぐ判別してしまい，もし成果が見られなかった場合のリスクを背負ってしまうことになります。ムービックスの手法でも他の企業が同様な手法を行っており，他の業界でもそれが一般的となります。顧客のニーズによってどう収益を得るのか，映画制作に反映していくのかが課題となるでしょう。日本の映画会社では，映画ファンや一般の観客の動向に関して戦略が甘いのではないか，とよく言われがちの状況下で，ムービックスもどのような位置づけになるのか今後の展開次第という事になります。
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